2013/06/01芒果日報-採訪筆記--危機處理不犯過,本報全面挺義美
從過期小泡芙看義美危機管理 文 / 小 Mic 義美食品因龍潭廠生產線作業主管的認知有異,於去年 7 、 8 月,使用雖長期冷藏保存,但過期(經檢測確定品質無虞)的進口植物性蛋白原料,將該原料加入泡芙產品,消息於 5/20 日批露後,義美的危機處理過程如下: 5/20 事件披露後,義美主動下架小泡芙。 5/21 發出第一封聲明,向社會大眾說明實情並致歉! 5/22 發出第二封聲明,再次向社會大眾致歉!並決定捐出 1,500 萬元給消費者相關公益團體。 5/26 義美宣布即日起至 6/12 門巿商品全面九折。 從美國一些危機管理成功案例,如泰諾事件(強生公司)、奧德瓦拉食品事件中,可以看到如義美這次的危機管理,於第一時間立即認錯、道歉、說明、下架、回收,甚至捐款,都是非常正確且負責任的態度。最後以商品全面打折來回饋消費者,也可以說是補救商譽的一種行銷策略。 在現今這個追逐商業利益,不管別人死活的黑心時代,一家企業能有這樣的危機管理實屬不易。也相信義美這次的危機管理,會在危機管理成功案例記上一筆。 當然姿態放得越低,有可能被罵得更慘,從這次的案例可以看到,義美儼然成了箭靶,甚至被罵得比毒澱粉、毒醬油還慘,不過消費者的眼睛是雪亮的,只要企業肯負責有誠意,消費者還是願意回頭購買,正所謂嫌貨人才是買貨人。 之前的三聚氰胺、塑化劑風暴,以及最近那麼多食品及原料出問題(粉圓、板條、黑輪、雞排驗出毒澱粉,毒醬油等),哪一家業者出來道過歉?哪一家業者出來承擔錯誤? 反觀毒黑輪事件後: 關東煮漲2 成 消基會批統一黑心 比起那些不承認錯誤,說自己也是受害者的知名大廠,義美這次的危機處理是最好的示範。義美加油! 以行動支持! 延伸閱讀: 義美全系列產品均無順丁烯二酸 義美是該死,還是罪該萬死? 痛定思痛!義美捐 1500 萬元,呼應食品安全 從塑化劑事件看到「良心企業」 承認錯誤是勇者,不再犯錯是智者。 芒果日報新聞參考點 從過期小泡芙看義美危機管理 小Mic 報報 附錄 1986 年統一蘋果麵包在台中發生食物中毒事件。 1989 年統一被消費者檢舉,該公司所代理的百威啤酒被竄改保存 期限,當時百威啤酒業務負責人為羅智先總經理。 2001 年歐...