2013/06/01芒果日報-採訪筆記--危機處理不犯過,本報全面挺義美
從過期小泡芙看義美危機管理
文 / 小Mic
義美食品因龍潭廠生產線作業主管的認知有異,於去年7、8月,使用雖長期冷藏保存,但過期(經檢測確定品質無虞)的進口植物性蛋白原料,將該原料加入泡芙產品,消息於5/20日批露後,義美的危機處理過程如下:
義美食品因龍潭廠生產線作業主管的認知有異,於去年7、8月,使用雖長期冷藏保存,但過期(經檢測確定品質無虞)的進口植物性蛋白原料,將該原料加入泡芙產品,消息於5/20日批露後,義美的危機處理過程如下:
5/20 事件披露後,義美主動下架小泡芙。
5/21 發出第一封聲明,向社會大眾說明實情並致歉!
5/22 發出第二封聲明,再次向社會大眾致歉!並決定捐出1,500萬元給消費者相關公益團體。
5/26 義美宣布即日起至6/12門巿商品全面九折。
從美國一些危機管理成功案例,如泰諾事件(強生公司)、奧德瓦拉食品事件中,可以看到如義美這次的危機管理,於第一時間立即認錯、道歉、說明、下架、回收,甚至捐款,都是非常正確且負責任的態度。最後以商品全面打折來回饋消費者,也可以說是補救商譽的一種行銷策略。
在現今這個追逐商業利益,不管別人死活的黑心時代,一家企業能有這樣的危機管理實屬不易。也相信義美這次的危機管理,會在危機管理成功案例記上一筆。
當然姿態放得越低,有可能被罵得更慘,從這次的案例可以看到,義美儼然成了箭靶,甚至被罵得比毒澱粉、毒醬油還慘,不過消費者的眼睛是雪亮的,只要企業肯負責有誠意,消費者還是願意回頭購買,正所謂嫌貨人才是買貨人。
之前的三聚氰胺、塑化劑風暴,以及最近那麼多食品及原料出問題(粉圓、板條、黑輪、雞排驗出毒澱粉,毒醬油等),哪一家業者出來道過歉?哪一家業者出來承擔錯誤?
反觀毒黑輪事件後:關東煮漲2成 消基會批統一黑心
比起那些不承認錯誤,說自己也是受害者的知名大廠,義美這次的危機處理是最好的示範。義美加油!
以行動支持!
在現今這個追逐商業利益,不管別人死活的黑心時代,一家企業能有這樣的危機管理實屬不易。也相信義美這次的危機管理,會在危機管理成功案例記上一筆。
當然姿態放得越低,有可能被罵得更慘,從這次的案例可以看到,義美儼然成了箭靶,甚至被罵得比毒澱粉、毒醬油還慘,不過消費者的眼睛是雪亮的,只要企業肯負責有誠意,消費者還是願意回頭購買,正所謂嫌貨人才是買貨人。
之前的三聚氰胺、塑化劑風暴,以及最近那麼多食品及原料出問題(粉圓、板條、黑輪、雞排驗出毒澱粉,毒醬油等),哪一家業者出來道過歉?哪一家業者出來承擔錯誤?
反觀毒黑輪事件後:關東煮漲2成 消基會批統一黑心
比起那些不承認錯誤,說自己也是受害者的知名大廠,義美這次的危機處理是最好的示範。義美加油!
以行動支持!
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